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任何项目都有一个特色,那就是项目之前群情激昂

2019-04-15

什么时候梳理规则

答案是开工之前,或者是研发写码之前。

任何项目都有一个特色,那就是项目之前群情激昂,至于过程和结果,有的怨声载道,有的劫后余生,万象丛生都很正常,越大的项目故事往往越多。在事情还没正式开始时,往往什么话都好谈,制定规则也相对容易,所以这个良机千万不可错过,必须在确保所有干系人头脑清醒,态度温和的动工之前,把未来可能预知的风险尽量评估,并形成有力的项目环境,以及良好的决策沟通机制。否则,你面临诸多不可调和的矛盾,在所难免。

作为产品经理,尽可能的丑话讲在前头,为未来的荆棘之路清理掉一些沙子石头。

哪些基本原则需要遵守

(1)重视需求变更

作为PM,首先你要能深刻的理解变更将给你以及你的团队带来巨大的影响,你需要在战略上保持清晰的头脑,你只有在有序、可控的情况下,才能确保项目的按质按量的交付,通常你都不可能在频繁的接受需要变更的情况保证项目的质量和进度,以及资源投入(这句话带有极强的绝对性)。

你还需要让你的团队,你的客户都深刻的理解需求变更的代价,任何在项目之初的轻视都会埋下隐患。

(2)统一需求入口

为什么需要产品经理,产品经理的使命是什么呢?其中至少有一个极强的因素,那就是控制需求入口,搞清楚要做什么,该做什么,以及能做什么。

所以,你需要牢牢的控制需求的入口——需求的接收渠道和管理平台,它决定整个项目的边界范围,为此,你应该有足够的心里准备,你需要面对N多方的压力和“撕逼”,甚至,为了项目交付的这一终极目标,你需要有不惜得罪人的思想准备。越是大项目,越是牵涉多方的项目,风险和协调都会是指数级的放大。