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公众号资讯:可以简单的分析出该岗位是需要一名可以独挡一面的产品经理的

2019-08-19

面试的岗位是高级产品经理,仅从我们给的待遇及岗位描述来看,可以简单的分析出该岗位是需要一名可以独挡一面的产品经理的。

面试者是一位名校毕业,有着5年互联网大厂经验的产品。简历很丰满,准备的也很充分,在校期间把我听过的没听过的奖项都拿了个遍,属于那种典型的别人家的孩子。

面试过程中,我说,给我一个必须录用你的理由。

他balabla说了一堆,怎么表述我忘记了。中心思想大致是,祖上三代都是画原型的,三岁就开始学习Axure。总而言之,产品原型画的很好看。

我笑着问:还有呢?

“visio软件也用的很6。”

我十分感动,然后,拒绝了他。

如果非要让我总结面试有什么经验相授的话,我的回答一般都是四个字:投其所好。

比如说,以上的例子,我拒绝的理由很简单,你根本就没有想清楚我要什么。

我经常认为,产品经理有一个特别重要的思维方式是值得任何一个行业的小伙伴去学习研究的,这便是用户思维,站在用户的角度思考问题。

这场面试中,我作为面试官便是你的用户,我这名用户需要的是一个能深入思考问题,一个对行业、对用户、对市场、对竞品理解的足够透彻的产品经理。

你能用工具把产品原型图画得多么精美,多么高保真不重要,重要的是你知道为什么要这么画。比优秀更重要的是匹配。

一名高级产品经理,核心竞争力不应该只是画产品原型。你连我的诉求都搞不清楚,我很难相信你能搞清楚用户的诉求。

一、区分目标和方案

讲回面试的例子,也许每个人的用人标准不一样。如果是我招聘一名高级产品经理,你能清楚的告诉我为什么app的这个按钮要摆放在这个位置,即便你什么工具软件都不会用,只能用白板把草图画出来,我也很乐意你成为我的同事。

其中一个原因是,我很清楚的知道,用什么工具,工具用的多好都不是目的,他们是服务于某个目的的一种解决方案。Axure是解决方案,白板也是解决方案, Axure 改变的是你交付出过程的产出效率及交付成果的精美程度,但是并没有改变你交付成果背后的思考质量。