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公众号资讯:达成某个结果的方式不尽相同,但基础的通用能力无非三点

2019-09-16

社会这所成人学校里,没有人给你设置一个分数线,如何成为一个合格乃至优秀的产品经理,没有一个绝对的标尺;甚至在经年之后,产品经理们可能会觉得,自己收获的不过是泡沫性的经验而已,换个公司、换个行业后就经不住挑战,一戳就破、一点就炸。

所以,产品经理的竞争壁垒究竟是什么?

  • 当别人不知道要不要做的时候,产品经理知道;
  • 决定了要做什么不做什么之后,产品经理可以通过很多途径知道该怎么做;
  • 知道怎么做还不够,一位优秀的产品经理可以通过丰富的行业经验来知道怎么更好地做成这个事。

而这个经验就是很多人常提到的产品sense,既然是sense了,那么它就很自然地被用到各种场合。

退一步来看,产品经理也不过是众多职业中的一种,只不过近年来随着“人人都是产品经理”的口号一呼百应,这个职业被推向了聚光灯下,引起各行各业相关人士的关注和思考。

和其他职业一样,产品经理也是为结果服务。而达成某个结果的方式不尽相同,但基础的通用能力无非三点:

  • 洞察力:为什么要做(Why);
  • 判断力:要做什么不做什么(What);
  • 执行力:怎么做(How)。

这些都属于产品的软技能,和一个人在这个职业中的长期经验关系很大。

但是,有个关键的点,仅具备这些软技能还不够,产品经理是杂食性动物,什么都要涉猎。对应到前文提到的四个环节:需求、生产、销售和交付,每个环节你需要投入大量的学习,才能确保自己在整个链条上不出岔子。

而这也是你的解药,一旦你开始广泛吸收多样的信息, 你不再紧盯着产品经理养成宝典,你不再是二元价值观,你不再计较是与否对或错。

你开始关注PEST(政治、经济、社会、技术),了解科技和生态,构筑自己在宏观上的视野。同时通过萃取个人(思维、财富、健康、娱乐)和群体(家庭、社群、学校、工作)中的经验,构筑自己的微观视野,你变得更加多元且包容。

病情似乎渐渐有了好转。

三、长期服药

说起来容易,做起来却并不简单。

也许短期内你还是改不掉职业病,甚至你压根就不觉得这是个什么毛病,这都不要紧。这也不是我写这篇文的初衷。

重点不是你病情好了没,而是你是否能发现自己的一些问题。

产品经理是个太频繁产出的职业了,但偶尔站在旁观者的角度,我也在想,我到底吃进去了什么?毕竟,你吃进去了什么,产出了什么,都要经得起其他专业岗位人士的挑战啊。当然,没有人是样样精通的,你要让自己精干,而不是肥胖。

  • 首先,明确你的竞争壁垒,立足于自己的长项发展;
  • 同时,通过读书也好,经验也好,不断地去丰富你的宏观和微观视野;
  • 最后,用一套知识体系对自己的长项和视野进行融合统一,继而扩大自己的影响圈,构建你的护城河。