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将更高层级的问题分解为较低层级、简单的对象来处理

2020-07-07

简单来说就是:将更高层级的问题分解为较低层级、简单的对象来处理。

解决问题的本质在于简单性,每个人都有一个惰性,多个事情重叠时候都会更愿意去解决更简单的事情,避免难度高的事情。

将战略目标划分到产品路线中,将需求功能落地到产品目标中,使你专注于可实现的目标并避免注意力的分散。

一个成功的产品战略目标最终的成果取决于是否可以辨识当前的关键节点、节点因素、薄弱环节,让目标不在是目标。

三、执行:信息传递的扭曲

在很多公司,大家都会按照领导想法按部就班,这本质上没什么错误,因为从小到大很多人接受的思想里有一条,在自己不擅长的领域要学会少说多做,但这不代表要一直闷头做事,在执行的过程中加入自己的思考与反馈,可以让一件事变得对自己更有意义。

执行这件事很多时候做了也不一定会有收获,即使真的一丝不苟做完一件事,但是最终的价值产出对于产品也可能意义不大。

所以在执行的过程中,我们要做好2点:

1. 保证信息不失真:确认目标一致性

一件事经过多个人口述或文字传递,最终信息到你这里的时候肯定是经过多个人的理解和转义,所以有时候会有同事跟你说“你现在都不清楚我的目标是什么,这个怎么聊?”

所以即使我们明白最终的目标是什么时,在过程中也会糊涂的时候,就像开车时,你用导航设定了目标,但是即使有导航在指导你往哪里开,你也许都有可能开错,这就是人性。

所有事情,只要与人相关都会有一定的几率产生偏差——当一件事或任务送达你这里时,无论有多简单,都要做二次信息确认,先将自己的理解与发布人确认。

这里要有一个原则,即存疑就取证:如果对执行前任务都不清晰,那就先不做,先去确认具体的信息真实度再去执行;这样可以极大避免“白费功夫”。

2. 优先级执行:保证效率与产出

多数情况下一个时间点你会有多项任务在身,而事情是做不完的,但是你可以决定做哪件事。所以优先级的排序就是决定哪些事情是你现阶段必须做的,你可以用马斯洛需求层次理论作为辨别的基础,同样也可以用时间四象限理论安排任务。


诸如此类的方法太多了,如果你觉得麻烦,我可以告诉你一个最简单的方法,你思考一下当前手头的几件事,哪些具备长期价值效果,因为这类事情的价值点在于你做了,它会在一个较长的时间点内产出持续不断的价值,而不必过渡思考“哪些是执行了之后会影响团队内其他成员的进度”,真正重要的是你对这个团队的价值,而不是你对某个人的价值。