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从产品工作内容和工作性质出发,对于产品策划或者产品经理来说,项目管理能力至少有以下3点意义

2020-07-26

上图是腾讯内部关于产品策划岗位的能力模型。可以看到,在比较集中的2-3和3-1职级阶段,对项目管理能力的要求,是明显高于其他专业知识和专业技能的。

1.2 项目管理能力的3点意义

从产品工作内容和工作性质出发,对于产品策划或者产品经理来说,项目管理能力至少有以下3点意义:

1.2.1 【重要性】项目管理是互联网人的基础能力

这点无需多言,在互联网行业中,无论哪个岗位都不是孤立存在的,都无法独自完成项目的闭环,因此必然涉及和人的沟通、对资源的管理、对时间进度的管理。

1.2.2 【必要性】项目管理贯穿于产品经理日常工作

产品经理是项目owner,对项目结果负责,因此产品经理的工作和能力要求之一,就是通盘考虑项目计划并监督项目进程。

有些同学会有疑问,很多公司都配置了专业的项目经理,那产品经理为什么还要关心项目管理呢?对这个问题,要从两点考虑:

首先,并不是所有公司都有项目经理,尤其是初创型公司。在创业团队里,通常由产品经理兼任项目管理。因此对于有创业意愿的同学,提前准备项目管理能力和经验,是对未来的前置准备。

其次,即使公司配置了项目经理,也是有局限性的。项目由业务和资源组成,项目经理的精力集中在对资源的管理,而普遍对业务的理解不深入,要求他们对业务理解和产品一样是苛求。对业务理解最透彻的是产品经理,所以在我们为业务推进而展开的所有活动中,都有项目管理的影子。项目经理把控进度、产品经理把控需求,这才是合理的组合方式。

1.2.3 【性价比】项目管理是少数能快速提升、并应用到实践中的能力

以我们常说的产品力作为对比,包括流程设计、交互敏感度、用户感知等,都是要经过学习和较多的训练才能得以提升的;但是项目管理的方法论相对成型,加上积极细致的工作态度,就能让项目的可控性大大提高。

二、项目管理是什么

2.1 传统的项目管理

项目管理起源于传统行业,是为提升品控而引入的概念和能力模型。

在传统行业中,项目管理定义为:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目管理存在4要素,这4个要素互为补充又互相制约,在不同的业务场景里以不同的形式存在,业务和项目不同,4要素的优先级也存在差异,通常表示为下图:


尽管互联网的兴起带来了很多新兴行业,也对传统行业有诸多颠覆,但互联网仍然离不开资源、质量和进度,因此在对质量把控方面,互联网项目管理和传统行业的相似性极大。

2.2 互联网项目管理

互联网讲究短平快,对项目管理的定义也应如此,笔者对互联网项目管理定义为:让正确的人,在要求的时间点,完成要求的事或提供要求的资料,而进行的动作或工作。

对应地,项目管理4要素也要调整,如下: